石家庄真人cs可以提高沟通效率

发布时间:2013-06-19
 

作为管理者经常会有这样的困惑:上下级是多交流有利,还是少交流有利呢?事实上,从心理学的角度,美国的卡尔曼(KARMAN)给出了非常实用的“曲线论”。“曲线论”针对的是时间与信息两个元素的关系,讨论如何在不增加人、财、物的条件下,提高工作效率,减少工作强度。根据这种理论管理者可以将员工在岗位的成熟度分成四个阶段,并针对不同阶段的员工,采取不同的策略进行沟通。“曲线论”可以大大提升管理者的沟通效率,同时避免陷入沟通太多或太少的尴尬境地。
第一个阶段:不成熟期。即员工刚入职这一阶段。在这一阶段管理者需要只布置、少讲解,命令式的单向沟通。由于新员工在这个阶段会有一定的心理预期,随时准备改变,希望被灌输,所以第一阶段是灌输企业文化和形成工作习惯的最好时期。这个时期要多观察,同时促进新手养成适合其工作的新习惯,避免因双向沟通过多、解释过多而引起的员工多余动作过多,或不适宜工作的习惯出现。
第二个阶段:初步成熟期。即员工逐步进入工作角色这一阶段。在这一阶段管理者需要既布置、也讲解,说理式的双向沟通。管理者与员工逐步开始交流,允许有疑问,回答相关问题进行讲解,此阶段目的是让员工对工作事件可以知其然。
第三个阶段:比较成熟期。即员工能独立把本职工作完成,且对为什么这样做有了解的这一阶段。在这一阶段管理者需要不布置、自动思考,参议式的双向沟通。沟通时的重点是让员工讲一讲自己对其工作的理解,有没有改进措施,因为再高明的管理者毕竟没有亲自做某工作,在许多方面应当承认一线工作者对其工作必有深入且独到的体会。因此,有关更合适的方式,应当听听具体工作者的建议。这样,员工的主人翁意识、创新意识以及归属感会被激发。
第四个阶段:成熟期。即员工能够非常熟练地完成本职工作。在这一阶段管理者需要“远离”——让员工在制度的范围内自转,自动式的制度监督。每一个个岗位在经历一个不成熟到成熟的过程之后,必须要归于“不管”状态下自动运转,只有这样,管理者才可能脱身,员工才有可能发挥自身的作用与价值。如果员工的心理能量得不到发挥,还会因为能量的不当释放而产生危害。
作为管理者,只要养成了曲线管理的习惯,即根据员工进入岗位的时间调整与其沟通的幅度,就能够最大限度的提高沟通的效果,从根本上解决管理者与员工应该多沟通还是少沟通带来的困扰。
由此可以看出石家庄真人cs可以从心里角度提升管理沟通效率,石家庄铁军营期待您的加入